Topic outline

  • Práce z domova

  • 1. Než začneme pracovat z domova

    Tato úvodní kapitola se zaměřuje na základní právní aspekty práce z domova, jako jsou právní povinnosti zaměstnavatele a zaměstnance, práva a povinnosti v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví, smluvní podmínky pro práci z domova a další. V této kapitole najdete konkrétní příklady a situace, které vám pomohou lépe porozumět právním aspektům týkajících se práce z domova.

  • 2. Vybavení kanceláře

    Tato kapitola se zaměřuje na to, jak si správně vybavit domácí kancelář a jak uspořádat pracovní místo pro maximální efektivitu. V kapitole jsou  zahrnuty nápady a tipy na výběr nábytku, zařízení, osvětlení a dalších faktorů, které ovlivňují pracovní prostředí. Pro všechny, které práce z domova láká, tu máme přehledný seznam toho, co by vaše domácí kancelář měla splňovat, aby se vám v ní dobře pracovalo a byla přínosem pro vás, vašeho zaměstnavatele i klienty.

  • 3. Práce v týmu a zásady efektivní komunikace

    Dovednost spolupracovat s ostatními za pomoci digitálních technologií je jedna z klíčových digitální kompetencí pro práci z domova. Efektivní spolupráce s nadřízenými i kolegy je rozhodující pro výsledky každého pracovního týmu, při práci na dálku však význam této dovednosti dále roste.  Lidé společně vytvářejí, editují a sdílí různé typy dokumentů, aniž by se k tomu museli fyzicky setkat. Dokážou účinně naplánovat čas či schůzku sobě i druhým za pomoci online digitálních pomocníků. 

  • 4. Jak na vzdálené schůzky

    Online schůzka je neoddělitelnou součástí řízení a koordinace pracovníků na home office. Patří mezi komunikační techniky, kdy jde o proces vzájemného sdělování, který probíhá mezi jednotlivci i skupinami v rámci firmy nebo projektu za pomoci digitálních technologií. Narozdíl od online workshopu nebo webináře je charakteristická malým počtem osob.

  • 5. Osobní informační management

    Informační management, někdy též řízení informací se zabývá sběrem, zpracováním a distribucí informací k jednomu či více uživatelům. V organizaci jde o využívání informací pracovníky jednotlivých oddělení. Ti mohou mít co do přístupu k informacím různá oprávnění.

    Obsahem informačního managementu je tedy řízení a kontrola plánování organizace, řízení, zpracování a vyhodnocování informačních aktivit za účelem splnění stanovených cílů.

    Důležité je si uvědomit, že neexistuje jediná “správná cesta” informačního managementu. Systém práce s informacemi musí vyhovovat především uživateli těchto informací, proto se informační systémy budují na míru, byť často z hotových součástí. Dobře navržený informační systém přinese řád do našich informačních toků a spoustu nových volných chvilek do našich diářů.

  • 6. Organizace práce a zvládání termínů

    Tato kapitola se zaměřuje na organizaci práce a zvládání termínů při práci z domova. Organizace práce a zvládání termínů je sadou postupů, doporučení a nástrojů pro plánování svého času za účelem zvýšení produktivity a efektivnosti (vysoká kvalita, krátký čas realizace a nejnižší možné náklady). Patří sem dlouhodobé a krátkodobé plánování, stanovení cílů, přidělování úkolů, monitorování a jejich realizace. 
    V této kapitole se seznámíte s různými aplikacemi  pro plánování svého času, jako jsou Pomodoro, ToDo, One Note a další. 

  • 7. Prokrastinace

    Každému se někdy stalo, že začal na internetu hledat důležitou informaci a po chvilce skončil prohlížením fotek z kamarádovy letní dovolené nebo sledováním videa jak připravit nejlepší domácí hamburgery. Případně si odskočil od rozpracovaných podkladů uvařit kávu a při té příležitosti začal třídit hrnečky a k práci se vrátil po hodině…. Této (ne)činnosti se odborně říká prokrastinace a dle psychologů jde o způsob jak se člověk vyrovnává s úzkostí spojenou s nějakým náročným úkolem či činností. Zjednodušeně tento úkol odloží a místo něj se věnuje méně urgentnímu, jednoduššímu nebo zábavnějšímu úkolu či činnosti. V dlouhodobém kontextu může prokrastinace přerůst ve zvyk, který ztíží pracovní i osobní život, budete mít méně energie, můžete být ve stresu z nestíhání termínů, vykazovat pod tlakem vyšší chybovost.

    Při práci na home office je tento problém ještě mnohem urgentnější neboť odpadá přirozený respekt z toho, že nás při mimo pracovní aktivitě uvidí šéf či kolegové. Naším jediným hlídačem jsou termíny odevzdání úkolu a naše hlava, kterou lze naučit technikám a metodám, jak odkládání nepodlehnout.

  • 8. Duševní hygiena a zdraví během práce na home office

    Existuje něco jako je “zdravá kancelář?” A je vůbec možné nastavit svou práci tak, aby obsahovala prvky zdravého a kvalitního pracovního procesu? V běžných kancelářských prostorách, v budovách, za pokladnou jsme samozřejmě limitováni daným a často účelným prostorem, ale doma, při home office, máme velkou moc využít všech možných prostředků k tomu, aby místo pro práci vyhovovalo nejen krátkodobému účelu, ale abychom se i po čase mohli na tento pracovní prostor spolehnout. Ovšem kromě samotného místa, kde se věnujeme našim pracovním úkolům, vstupuje do hry další podstatná proměnná - a to jste vy. Znáte sami sebe? Víte co vás ovlivńuje v postoji k práci v domácím prostředí? Jaké vaše vlastnosti vám při práci pomáhají a naopak jaké vás limitují? Znáte svůj psychický stav tak dobře, že rozpoznáte vaše hranice zdravého a nezdravého fungování při home office? Možná, že teprve začínáte pracovat z domova a proto vám v této kapitole předáme inspiraci k tomu, abyste věděli, na co se zaměřit, co dělat a nedělat, čeho si u sebe všímat a jak si vytvořit takový prostor na home office, který dlouhodobě udrží vaše optimální zdraví, produktivitu, výkonnost, dobrou náladu a zároveň bude držet rovnováhu mezi soukromým a pracovním životem. 

    V této kapitole se budeme soustředit na to, co můžeme ovlivnit při práci z domova:

    • Zdravý a funkční prostor pro práci v domácím prostředí
    • Eliminaci rizik (syndrom vyhoření, úzkosti, špatný zdravotní stav na home office .. atd.)
  • Další informace týkající se digitální kompetence